01
需要は十分にあるか
見込み客、競合する選択肢、自社が現実的に取り込める需要を調べます。
お渡しするもの
簡潔な評価資料と需要推計のワークブック。
次の一歩を、明確に
Market Feasibility：次の一手を検証する
賃貸契約、価格設定、事業拡大の前に、選択肢を比較します。具体的な問いに対し、確認できる数値と検討できる前提を提示します。
02
どの選択肢が持ちこたえるか
立地、価格、供給能力を比較します。売上の減少や費用の上昇を試算し、計画の弱い部分を確認します。
お渡しするもの
比較モデル、判断のためのメモ、選択肢の利点と課題についての説明。
03
計画は今も適切か
最近の実績を分析に反映し、何が変わり、次の行動を変えるべきかを確認します。
お渡しするもの
更新したモデルと変更点の要約。
さまざまな業種 それぞれの判断に
テクノロジー・AI、医療・ライフサイエンス、製造業、サービス業・飲食業など、さまざまな業種のお客様を支援しています。設立・コンプライアンス調整と事業性分析は、組み合わせても、どちらか一方からでも利用できます。
医療・ライフサイエンス
次の資源をどの開発計画に振り向けるべきでしょうか。がんや希少疾患も対象に、開発パイプラインと成功確率をモデル化します。医療経済・アウトカム研究（HEOR）と費用効用分析で治療の費用と成果を比較し、公開または利用許可のある集計済みリアルワールドデータから使用状況、有効性、安全性の傾向を分析します。データの限界を示したうえで、バイオ企業の開発段階、資金需要、運営上の選択を定量評価します。意思決定に使えるモデルと説明を提供し、臨床判断は依頼者の専門家に委ねます。有価証券の推奨や投資家の勧誘は行いません。
医療分野の支援を見るテクノロジー・AI
価格と利用率の前提が米国向け投入予算をどう変えるか検証します。利用者数、計算資源の費用、サポート時間を合わせて、能力増強が必要となる時点を見通します。
製造業
輸送経路、仕入条件、拠点費用を基に工場候補を比較します。機械の稼働時間、人員、納期遅延の条件で生産目標を検証し、単位原価や増産案への影響を確認します。
サービス業・飲食業
通行量や購買行動を基に候補地を比較し、メニューや価格を変えた場合の採算を検討します。接客速度、人件費、店舗面積の制約から、営業時間と人員配置の実現性も確かめます。
答えの根拠も確認できる
データの出典、主要な前提、結果の幅をお渡しします。課題に応じて予測、シミュレーション、最適化を使い、結果は平易な言葉で説明します。
事業設立、コンプライアンスの実務調整、実現可能性分析を行います。広告施策の運用や営業代行はサービスに含みません。
まずは、役立つ対話から
まず、決めたいことと期限をお知らせください。必要なデータ、作業内容、納期を相談して決めます。