01
¿Hay suficiente demanda?
Examine posibles compradores, ofertas alternativas y la parte de la demanda que su empresa podría alcanzar.
Qué recibe
Una evaluación breve y un archivo de cálculo con estimaciones de demanda.
Un próximo paso más claro
Market Feasibility: evalúe su próximo paso
Antes de firmar un alquiler, fijar un precio o crecer, compare las opciones. Plantee una pregunta concreta y obtenga cifras que pueda revisar y supuestos que pueda cuestionar.
02
¿Qué opción resiste mejor?
Compare ubicaciones, precios y capacidad. Pruebe menores ventas o mayores costes para ver dónde se debilita el plan.
Qué recibe
Un modelo comparativo, una nota de decisión y una conversación sobre las alternativas.
03
¿Sigue funcionando el plan?
Incorpore los resultados recientes al análisis. Vea qué cambió y si debe ajustar su próximo paso.
Qué recibe
Un modelo actualizado y una síntesis de los cambios.
Varios sectores, preguntas distintas.
Trabajamos con clientes de tecnología e IA, salud y ciencias de la vida, manufactura, y negocios de servicios y restauración. Puede combinar la coordinación de apertura y cumplimiento con el análisis de viabilidad, o empezar por uno de los dos.
Salud y ciencias de la vida
¿Qué proyectos necesitan recursos ahora? Modelamos programas de desarrollo y probabilidades de éxito, incluidos cáncer y enfermedades raras. Comparamos costes y resultados terapéuticos mediante HEOR y análisis de coste-utilidad. Estudiamos uso, efectividad y patrones de seguridad en datos agregados del mundo real, públicos o autorizados, explicando sus límites. Integramos los resultados en una evaluación cuantitativa de la empresa biotecnológica: hitos, necesidades de caja y opciones operativas. Recibe un modelo y una explicación para sus decisiones. Los juicios clínicos corresponden a sus especialistas; no recomendamos valores ni captamos inversores.
Ver nuestro apoyo al sector sanitarioTecnología e IA
Pruebe cómo el precio y la adopción cambian el presupuesto de entrada en Estados Unidos. Relacione el crecimiento de usuarios con el coste informático y las horas de soporte para identificar cuándo haría falta más capacidad.
Industria manufacturera
Compare plantas mediante rutas de transporte, condiciones de proveedores y costes del local. Contraste la producción con horas de maquinaria, personal y retrasos para ver su efecto sobre el coste unitario y la ampliación de capacidad.
Servicios y restauración
Compare locales según el tránsito peatonal y los hábitos de compra. Explore cómo cambiarían los márgenes con otro menú o precio, y contraste horarios y turnos con la rapidez del servicio, los costes laborales y el espacio disponible.
Vea qué hay detrás de la respuesta
Recibirá las fuentes, los supuestos principales y un rango de resultados. Usamos pronósticos, simulación u optimización según la pregunta, y explicamos los resultados con palabras sencillas.
Trabajamos en creación de empresas, coordinación del cumplimiento y análisis de viabilidad. No gestionamos campañas ni vendemos por cuenta del cliente.
Una primera conversación útil
Empiece por la decisión y la fecha límite. Acordaremos los datos necesarios, las tareas y el calendario de entrega.