01
需求够不够？
了解潜在买家、替代选择，以及您的企业有机会触达的需求。
您会拿到什么
简明评估和列明需求估算的工作簿。
把下一步想清楚
市场可行性 · Market Feasibility
签租约、定价格或扩张前，先比较各个方案。带来一个具体问题，拿走可以核查的数据和可以讨论的假设。
02
哪个方案更稳妥？
比较地点、定价和产能，试算销售放缓或成本上涨后，计划哪里会吃紧。
您会拿到什么
比较模型、决策说明及取舍讨论。
03
原计划还合适吗？
把近期经营结果放回模型，找出变化，并判断下一步是否需要调整。
您会拿到什么
更新后的模型和变化摘要。
多个行业 各有要解的问题
我们的客户来自科技与 AI、医疗健康与生命科学、制造业，以及服务业与餐饮等行业。企业可将设立与合规协调和市场可行性分析结合，也可以从其中一项开始。
医疗健康与生命科学
下一阶段应把资源投向哪些项目？我们建立研发管线及成功概率模型，涵盖癌症和罕见病项目；用卫生经济与结局研究（HEOR）及成本效用模型比较疗法。利用公开或获授权的汇总真实世界数据，分析治疗使用、有效性和安全性模式，并说明数据局限。再把结果纳入生物技术企业的定量评估，比较研发节点、现金需求与运营选择。交付模型及便于讨论的分析说明，临床判断由客户专业人员作出；我们不提供证券推荐或招揽投资人。
了解医疗行业支持科技与 AI
检验价格和采用率如何改变美国市场的上线预算；把用户增长与算力成本、客服工时一起建模，看何时需要增加能力，以及增长放缓会造成什么影响。
制造业
以运输路线、供应商条款和场地成本比较厂址；用设备工时、人力与交付延迟检验生产目标，看这些约束如何影响单位成本和扩产选择。
服务业与餐饮
结合潜在客流和消费习惯比较选址，测试菜单或价格变化对利润空间的影响，再用服务速度、工资成本和场地限制检验营业时段与人员排班。
看得懂答案，也看得见依据
您会看到数据来源、关键假设和结果范围。我们按问题需要使用预测、模拟或优化方法，再用日常语言解释结果。
我们的服务包括企业设立、合规协调和可行性分析，不承接营销活动执行或代客销售。
从一次有用的沟通开始
先说清要做的决定和期限，我们再一起确定所需数据、工作内容和交付安排。