Ponga su empresa en orden
Identifique qué registros, trámites y tareas de contratación requieren atención. Obtenga un plan que pueda seguir.
- Constitución y registros
- Prepararse para contratar
- Coordinación de autorizaciones de trabajo
Un próximo paso más claro
Avance con una visión más clara.
¿Va a crear una empresa, contratar personal o explorar un mercado? Convierta sus preguntas en un próximo paso concreto.
Su idea. Un camino posible.
Ayudamos a pequeñas empresas y emprendedores a organizarse en Estados Unidos. También apoyamos a empresas y fundadores del extranjero que se preparan para operar aquí. Díganos qué decisión tiene por delante y le ayudaremos a analizarla.
¿Por dónde quiere empezar?
Ponga a prueba su proyecto
Estudie quién podría comprar, cuánto podría costar y cómo cambian los resultados al cambiar los supuestos.
- ¿Hay suficiente demanda?
- ¿Qué opción resiste mejor?
- ¿Sigue funcionando el plan?
Trabajamos en creación de empresas, coordinación del cumplimiento y análisis de viabilidad. No gestionamos campañas ni vendemos por cuenta del cliente.
Varios sectores, preguntas distintas.
Trabajamos con clientes de tecnología e IA, salud y ciencias de la vida, manufactura, y negocios de servicios y restauración. Puede combinar la coordinación de apertura y cumplimiento con el análisis de viabilidad, o empezar por uno de los dos.
Salud y ciencias de la vida
Las empresas farmacéuticas, biotecnológicas y de tecnología sanitaria toman decisiones mucho antes de llegar al paciente. Compare riesgos de desarrollo, economía de los tratamientos y recursos para el próximo hito. Las clínicas también pueden evaluar demanda, ubicación y personal.
Ver nuestro apoyo al sector sanitarioTecnología e IA
Antes de lanzar un producto en Estados Unidos, compare precios, adopción y capacidad informática o de atención al usuario. Relacione la fecha de lanzamiento con los trámites de empresa y contratación que deben estar preparados.
Industria manufacturera
Compare ubicaciones mediante costes de transporte, proveedores e instalaciones. Compruebe los objetivos de producción con los límites de equipos y plantilla, y conecte la opción elegida con sus registros y tareas como empleador.
Servicios y restauración
¿Va a abrir un restaurante o un negocio de servicios? Compare la demanda del barrio, el paso de posibles clientes y los horarios que puede cubrir su equipo. Integre los trámites de apertura y la preparación como empleador en el mismo plan.
Un próximo paso más claro
Una primera conversación útil
Plantee la pregunta
Cuéntenos qué quiere hacer, qué le frena y para cuándo necesita una respuesta.
Acuerde el trabajo
Revise las tareas, los entregables, los plazos y el precio antes de continuar.
Avance con un plan
Use una lista de tareas organizada o un modelo de análisis para dar el siguiente paso.